沁薇の生活遊園地

本文摘自天下文化出版《致勝》

老闆mail了一篇文章給團隊分享~~
並說到可以此檢視自己的特質, 作為進步的方向.
果然, 主管看人的眼光和我這一般小職員比起來
我只能挖洞把自己埋掉算了 ^^|||
奇異的 傑克.威爾許 發現，4E+1P架構不論在哪個行業或國家，都能創造成效。
第一個E，正面能量（positive energy）。
擁有正面能量的人，通常外向樂觀，享受變化，熱愛人生。他們很容易和別人打成一片，從早到晚都神采奕奕。他們樂在工作，也喜歡玩樂。

第二個E，鼓舞他人（energize others）。
懂得激勵別人的人，能夠鼓舞團隊嘗試不可能的事，而且樂在其中。事實上，這種人能吸引別人搶破頭，找機會和他們共事。鼓舞他人的能力不只是巴頓將軍式的演說，必須深入了解業務內容，才能具備強大的說服力，激起他人的鬥志。
第三個E，當機立斷（edge）。
這個世界充滿灰色地帶，一個問題可以用不同的角度去看。聰明人有能力從不同角度切入，徹底分析。但是，有效率的人曉得什麼時候該停止評估，就算手邊資訊不夠完整，也能當機立斷。
第四個E，執行力（execute）。
奇異曾經多年來只強調前三個E，後來卻發現，我們網羅的優秀人才，有些人績效奇差無比。我們漏掉的，就是執行力。執行力是種
不凡而獨到的能力，代表一個人懂得如何將決策化為行動，克服阻力、混亂或者始料未及的障礙，往前推進，直到達陣。
最後，P, 就是熱情（passion）。
所謂熱情是指，發自內心對工作產生真正的熱忱。有熱情的人打從心底希望同事、下屬和朋友能夠勝出。他們熱愛學習與成長。熱情的人不只樂在工作，他們往往對每件事都是興味盎然。無論如何，他們就是充滿生命力。
致勝 用人最重要
人很容易只用自己喜歡的人，也很容易就挑有經驗的人。但是，只看友誼和經驗絕對不夠。
招募人才，必須找正直、聰明、成熟的人。接著，你要觀察他們是否具備4E和1P。擔任管理職的人，必須具備 "正面能量" 跟 "鼓舞他人"這兩個個人特質，這無法靠訓練養成。但"當機立斷" 和 "執行力" 都可以靠經驗與訓練學習。除此之外，任用主管，還要觀察他們是否能忠於自我、洞悉未來、廣納建言、強韌不屈。這些特質湊在一起，就是致勝人選。